為提高公司庫管人員的專業能力，提升項目庫房的精細化管理水平，做好公司各類材料的管理工作，9月9日，臻誠實業集團項目庫房管理工作人員專項培訓會議圓滿完成。公司董事長胡仁儉、財務科經理梁雅玲、行政科科長百靈、材料科經理胡從元，物資部經理余敏、各項目監管會計以及庫管參加會議。

會上，董事長胡仁儉強調，項目庫管人員作為項目建設中各類材料和機械設備的管理者，工作質量的好壞對項目的工期、質量、成本等關鍵因素有著至關重要的影響。各項目庫管人員應切實做好：一、樹立高度的責任感。立足崗位職責，端正工作態度，不斷加強學習，專注提升自我各項專業技能。二、嚴格庫房管理制度的落實。在工作中，要以公司的管理制度為抓手，常抓不懈，緊抓落實，讓每位同事都能夠明確地執行各項制度內容。三、聚焦日常工作薄弱環節。針對工作中存在的不足和材料管理中的突出問題，要加強溝通，取長補短，以結果為導向，想方設法提升工作質量。四、從嚴從細做好材料管理。堅決杜絕一絲一毫的浪費，扎實做好材料入場到最終使用的全過程管理工作。

會上，財務科經理梁雅玲分別圍繞材料入庫、材料保管和領用、項目完工材料處置、賬務單據中存在的問題進行了逐一分析和總結。

梁經理再次強調，各庫管要增強責任意識，以“主人翁”的姿態，按照相應的要求，做好庫房各項材料的管理工作，做到計劃合理、領用規范、物盡其用、循環利用。

材料科經理胡從元就材料申購、材料使用過程中的監督管理、調撥材料注意事項等工作進行了總結。胡經理要求，要做到當日事，當日畢，確保每一筆調撥材料的賬目清晰，掌握好每一項庫存的實時狀態。

物資部經理余敏就新購材料、外租材料入場、退還材料規整等進行了重點強調。余經理指出，庫管人員要全面了解項目施工進度和材料使用計劃，項目間要保持密切的溝通，對于本項目暫時不需要的材料，要第一時間進行報備，通過合理、高效地利用材料實現降本增效的目標。

庫管人員認真聽取了培訓內容和各項工作要求，在溝通討論環節，大家交流了工作經驗，同時也針對日常工作中遇到的問題進行了深入探討。

工欲善其事，必先利其器。通過此次培訓，各位庫管明確了今后的改進方向，同時也學到了好的工作方法，大家紛紛表示，一定要扎實做好庫房的日常管理工作，不斷促進管理能力快速提升，在崗位上盡心履責，發揮螺絲釘精神，實現自我價值，為公司的發展多做貢獻！